現(xiàn)如今，樓宇智能化系統(tǒng)逐漸在智能化工程領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，但是由于受人才、技術(shù)和管理等方面的客觀限制，使得工程項目管理上存在一些缺陷。今天三水智能化就樓宇智能化系統(tǒng)管理上三方面的缺陷為大家詳細分析一下。

一、從業(yè)主方面看

其一，絕大多數(shù)業(yè)主缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，對樓宇智能化技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)等了解不深入，對樓宇智能化系統(tǒng)的定位、功能需求心中無數(shù)，有的貪大求全。在實施時，由于投入不夠或資金不到位，造成胡子工程，使系統(tǒng)開通率不高。

其二，對于先進技術(shù)的采用應(yīng)達到何種適合程度心中沒底，對各子系統(tǒng)間是否要集成、到何種程度心中無數(shù)。有些業(yè)主甚至以為，只要選擇最好的單個弱電系統(tǒng)，將它們放在一起，不加集成，樓宇智能化系統(tǒng)也是最好的，忽視了各子系統(tǒng)的集成，造成大量的二次開發(fā)。

其三，對于如何從技術(shù)、商務(wù)上考慮選擇合適的設(shè)備供貨商、系統(tǒng)集成商缺乏經(jīng)驗，招標文件及簽訂的合同不嚴密，造成糾紛。其四，對于如何劃分業(yè)主、設(shè)計院、設(shè)備供貨商、系統(tǒng)集成商、安裝施工方的工作職責范圍難以確定，造成責任不明，界面不清，給今后的協(xié)調(diào)帶來很多困難，甚至增加了不必要的費用。

其五，對于系統(tǒng)工程中出現(xiàn)的設(shè)計及施工上的技術(shù)問題，承包商的投機取巧，樓宇智能化系統(tǒng)完成后是否完全滿足功能要求無法判斷和處理。

二、從設(shè)計方面看

樓宇智能化系統(tǒng)的設(shè)計往往滯后于樓宇、機電設(shè)計。在設(shè)計施工圖時，系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，致使土建、機電設(shè)計圖紙無法或沒有照顧到樓宇智能化系統(tǒng)，或者僅憑經(jīng)驗考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏、電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。另外，由于智能化設(shè)備供應(yīng)商施工圖設(shè)計能力一般較弱，提交的圖紙深度及規(guī)范性較差；又由于與土建、機電專業(yè)設(shè)計的配合協(xié)調(diào)不夠，設(shè)計滿足不了現(xiàn)場施工要求，有些甚至出現(xiàn)設(shè)計違反國家規(guī)范現(xiàn)象。再者，設(shè)備制造商利用合同功能描述中的不完善處有意識地在設(shè)計中采用成本較低、對系統(tǒng)功能或可靠性有所降低的設(shè)計方案。

三、從施工方面看

由于樓宇智能化系統(tǒng)的子系統(tǒng)較多，且由業(yè)主分別分包給不同的設(shè)備制造商，施工界面交叉太多；而總包對各個弱電分包缺少制約，很難對其施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，造成責任不清，施工現(xiàn)場管理混亂。另外，由于設(shè)備到貨較晚，而現(xiàn)場安裝施工由于工程進度要求，早己根據(jù)經(jīng)驗完成了管線、接線盒的預(yù)埋，造成已預(yù)埋的與設(shè)備制造商要求的又有很多不相符合，需要返工和重新施工，影響了工期。

上述問題的存在說明了樓宇智能化系統(tǒng)在管理上還存在著一些缺陷，工程項目管理工作沒有做好就很難得到滿意的工程結(jié)果。