樓宇控制弱電工程的實(shí)施首先要做的便是確定目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就等同于沒(méi)有方向，談何實(shí)施呢？至于如何去明確目標(biāo)，李南央進(jìn)行了如下闡述。

1.前期的管理目標(biāo)

我國(guó)樓宇控制系統(tǒng)涵蓋了智能樓宇的通信、廣播、音響和安全防范等多個(gè)系統(tǒng)，將弱電系統(tǒng)應(yīng)用于其中，可以保證樓宇各系統(tǒng)功能的有效實(shí)現(xiàn)。正是由于弱電施工和管理工作的重要性，所以在管理過(guò)程中要求管理方必須要明確前期管理目標(biāo)，做好弱電工程的定位，明確管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合樓宇樓宇控制系統(tǒng)的功能和運(yùn)行要求，對(duì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，制定出科學(xué)的弱電工程方案，以此來(lái)推動(dòng)弱電工程工作的有效開(kāi)展。

2.明確管理目標(biāo)

當(dāng)前我國(guó)樓宇行業(yè)已經(jīng)向著智能化的方向發(fā)展，智能樓宇已經(jīng)成為了樓宇的重要發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，樓宇的智能弱電工程工作就愈發(fā)重要，其施工管理水平會(huì)直接影響樓宇智能化水平和功能的發(fā)揮，因此在我國(guó)的樓宇控制弱電工程工作中，要求相關(guān)單位必須要明確管理目標(biāo)。在進(jìn)行施工之前，首先相關(guān)單位要選擇出資質(zhì)和信譽(yù)比較良好的企業(yè)進(jìn)行承包施工，然后對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行管理，這樣能夠方便管理工作的開(kāi)展。樓宇的樓宇控制系統(tǒng)十分復(fù)雜，其中涉及到了多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還會(huì)對(duì)樓宇其他系統(tǒng)的功能造成影響，所以要求管理單位必須要對(duì)樓宇控制系統(tǒng)的施工和管理工作進(jìn)行研究，創(chuàng)新管理模式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，這樣就能夠有效防止管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在樓宇控制的智能弱電工程工作中，除了要保證工程的順利施工，同時(shí)還要保障其經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)，這樣就能夠保證工程的順利完工，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在樓宇智能弱電的施工管理工作中，其經(jīng)濟(jì)效益的影響因素主要集中在了原材料采購(gòu)上，同時(shí)，弱電系統(tǒng)運(yùn)行中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)給其經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以要求管理方制定經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

綜上所述，明確樓宇控制弱電工程目標(biāo)首先應(yīng)該做好事前規(guī)劃，明確前期的管理目標(biāo)，其次，明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能使施工節(jié)約成本，獲取更大的績(jī)效。